▲ 史偉莎集團主席林浩宏指，內地業務上月嚴重虧蝕，但無意裁員或停薪，希望下屬更珍惜工作和客人。（車耀開攝）
「我唔敢話比沙士困難，今次差唔多。」
03年，林浩宏是美國廁所潔淨品牌特許經營商，因本地餐飲業掉入低谷，掙扎求存。今天，他自立的史偉莎集團（LBS Group）已茁壯至年收入逾5億元，惟近年新拓的武漢、重慶等逾20個市場全受新冠肺炎（武漢肺炎）衝擊，近乎停擺。
即使疫情下內地嚴重虧蝕，林浩宏對內堅拒裁員停薪，反廣派防護物資，只盼下屬更珍惜工作；對外也沒趁火打劫，決心維持消毒液售價或清潔滅蟲收費不變，跟大家共度時艱。
「經由史偉莎消毒」的白底紅字證書，經常外出用膳的港人即使未覺眼熟，餐廳廁所清潔過後的氣味，亦肯定不會陌生。
中港餐飲重創 近無生意可做
沙士時期，林浩宏以Swisher Hygiene名義清潔滅蟲，極度倚頼本地餐廳，營運規模小而脆弱。他說眼下零售餐飲客戶休業、倒閉慘況肯定更超當年，幸而在港早已發展出霧化消毒、通渠和吸糞等生意，消毒產品零售甚至大排長龍，可略為幫補收入，
我針對做消毒衞生，所以就死唔得晒。
「對我衝擊最大，反而係內地。」全集團聘約1,200人，多達4成收入來自逾20個內地城市，幾近與香港看齊。不止疫情重災區武漢的全體員工須留家，很多較嚴峻的城市依然半停頓，客戶（包括麥當勞、稻香）每每未能正常營運，史偉莎變相亦沒生意可做，
2月會蝕錢，我們好多地方停頓，但支出完全無變，（內地）一定係蝕錢。
不過，他既沒出手裁減內地員工，亦無強制提取無薪假，
第一，員工會珍惜工作多一點；第二，看到客人慘況，他們工作會更落力，想幫幫客人。
集團以「保障健康、潔淨世界」作口號，他估計同事過去未必明白工作意義，「現在真的體會到出去做清潔滅蟲對社會的幫助」，甚至...