【掃到掛牌興櫃3】賠錢也掃身賺名氣遇刁鑽業主他下海做 | 合法除蟲公司

2020年9月19日—信實集團的主管群都受董事長「身先士卒」觀念影響，總經理楊文榮對清潔廁所一點都不陌生。「初期找案子不順利，都要比價、殺價。私人標案要 ...

楊文榮（左）是陸耀祖（右）好友的兒子，也是他的部屬，十多年前力勸退休後的陸耀祖創業。

53歲那年公司內部調整，陸耀祖[1]再次退休，「待了17年，比我在部隊還久。」還沒老到不能動，底下一票子弟兵勸他另起爐灶，其中包括好朋友的兒子、現任信實集團總經理楊文榮。幾番思考，陸耀祖決定從老本行開始，清潔工作常是找到案子再找人、買耗材，也許無法大富，卻也不會大賠，「出賣勞力一定會賺錢，賺得多還是少而已。」

與楊文榮的父親及另外一名股東合資1000萬元，2007年底創立信實，初時包括陸耀祖僅有12名員工。第一個案子是台元科技園區清潔業務，透過舊識介紹，以議價決標方式獲得承包，首戰告捷，但不可能屢戰屢勝。

信實集團的主管群都受董事長「身先士卒」觀念影響，總經理楊文榮對清潔廁所一點都不陌生。

「初期找案子不順利，都要比價、殺價。私人標案要有私人關係，沒有關係就沒有了。我們就鎖定政府標案，那時候都是最低標，有的時候為了拿名氣，可能賠本做。」公司策略是挑知名案場，像中央銀行、國父紀念館，賺不多，就當做練兵，增加實戰經驗。

漸漸上軌道以後，信實逐步放手最低標的案子，陸耀祖挑明著說：「我們其實不喜歡，有些公司要省成本，合約規定多少人打掃，但價錢低，他們連死人都拿出來頂人頭啊！我不做偷人這種事，壞了名聲，做事不能不『信』。」

每年的5月1日是信實的「清潔日」，包括陸耀祖（中）在內，所有幹部要帶頭洗廁所，與員工並肩作戰。（信實提供）

帶領公司有點像軍教片中的好長官，陸耀祖做什麼事都身先士卒，曾有一些業主較為挑剔，沒有幹部承受得了，他跳下去帶著做。每年的5月1日訂下規定，所有幹部包括他自己都要一起洗廁所，「平常都是員工做，勞動節換幹部勞動，也代表我們並肩作戰。」

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